中小型制造業企業實施ERP系統的必要性

許多中小型生產企業的管理都建立在經驗基礎上，對于車間生產運作，管理者和員工往往都憑借自己的經驗來判斷訂單的完工期、組織生產。一切全憑感覺，這就是目前許多中小私企管理人員的實際，在這樣的管理背景下，混亂和低效是自然的事。

很多人會說，我只是個中小型的加工廠，平常管理雖然也有問題出現，但是工人加班加點也能處理，還有必要花大價錢上ERP軟件嗎？

其實，從某種意義上來說，生產過程管理的本質就是數據管理，通過數據去監控過程、前瞻決策，如果說你的企業沒有數據在產生、流動、發揮效用，那么，ERP或其他管理軟件于你而言就毫無價值。但對于生產加工型企業來說，數據管理更是重中之重：一個產品，經過原材料的采購、驗貨、入庫、發貨，車間的準備、分工、領料、上機、加工、運送、等待、再加工、入庫等許多個環節所，管理者唯有了解各個環節發生的一切，才能準確判斷生產結果。而這個采集過程，不僅需要經驗的總結、分析，更需要對大量的生產數據進行搜集、整理、積累，而這一點，正是當前中小型生產加工企業所欠缺的。在這樣的情況下，對于加工管理的“工具”就提出了更高的要求。

當下，許多中小型生產企業就像一臺無法看清內部運轉狀況的機器，把訂單下到車間、倉庫、采購，就如同把材料送進了“黑匣子”，誰都不知道究竟什么時候能出來，出來的東西是否有問題。盡管消耗戰、疲勞戰解決了企業不少突發問題，彌補了過程控制不力所產生的許多漏洞，但后果卻是人才的大量流失、團隊不穩、成本居高不下。生產制造企業該如何打開這各“黑匣子”呢？

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