中小企業如何做好財務管理？

對于中小企業而言，財務會計是公司運轉的核心機制。在市場經濟競爭激烈的環境下，中小企業的興衰成敗很大程度上取決于整體的管理，而其中財務管理尤為重要。目前，我國一些中小企業一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局中；另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面也遇到困難?！　?/span>

中小企業財務管理常見問題有哪些呢？

1.資產管理水平低，結構不合理

很多中小企業產品庫存周期過長，對原材料、半成品、固定資產疏于管理，流失嚴重；現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；沒有嚴格的賒銷政策，資金回收困難，應收賬款不能兌現或造成呆賬的可能性非常大?！?/span>

2.資金使用缺乏計劃性

經營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務困境，容易導致企業遭受巨大損失。同時，中小企業的負債比率較高，對未來經營與財務的影響大?！?/span>

3.缺少內控意識，財務監控不力

許多中小企業內部控制制度殘缺不全，如財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度基本制度不健全，或雖然建立其中的幾項，但在實際工作中卻沒認真執行。中小企業的經營者大多數對內控制度認識不足，內控意識薄弱，造成資金管理賬目混亂。

那么，中小企業該如何進行有效的財務管理呢？

1.加強企業資產管理

中小企業應合理配置資產，加速資產周轉等措施，有效促進企業盈利能力的提高。同時，較高盈利能力的企業往往享有較高的信譽和良好的企業形象。

2.提升整體素質，完善企業自身　

尤其是作為決策者，要了解會計程序和讀懂會計報表，能夠敏銳地找出財務漏洞。管理行為要界線分明，中小企業領導要區分常規與非常規決策，不應疲于應付日常瑣碎事務，要提高自身思考、計劃、決策和預算分析能力，尤其要懂得利用財務指標對報表及會計數據進行分析和提煉有助于企業財務決策的信息。

3.注重財務管理的科學化

準確的財務預測能使中小企業預先知道自己的財務需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎上，安排企業生產的經營和投資，從而使投資與籌資相聯系，避免由于兩者脫節而造成的資金周轉困難。

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