4個技巧，助你有效降低倉庫管理成本

倉庫，不管作為企業(yè)內(nèi)部采購與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，還是作為連接供應(yīng)與需求之間的第三方物流企業(yè)的主要工作之一，在物品的采購、倉儲、加工與流通過程中都發(fā)揮著重要作用。如何科學(xué)有效的進行倉庫的成本控制呢？可以從以下幾個方面著手：

1、人力成本

勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，它甚至可以占倉庫總運營成本的50％。許多公司通過電子表格來計劃和追蹤人力進度表和實際情況，此過程不會對倉庫中的任務(wù)進行準(zhǔn)確的實時查看，或允許管理層識別低效率，過程易出錯。所以，將人力管理與公司的倉庫管理系統(tǒng)結(jié)合起來，通過確定高性能領(lǐng)域以及可比較的低效率，可以將這些成本降低30％。

2、操作管控

提升作業(yè)流程效率是每一位管理者的核心工作之一。面對復(fù)雜的庫內(nèi)情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業(yè)的規(guī)范性，降低出錯率，提升作業(yè)效率。這其中包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理多個方面。

3、設(shè)備使用

以叉車管理為例，在一些物流效率要求極高的物流配送中心、倉庫，由于每天的出貨量很大，為了降低物流成本，叉車幾乎處于24小時工作狀態(tài)，所以，做好設(shè)備使用保護也是從另一個角度降低了成本。

4、管理信息化
倉庫管理系統(tǒng)是每個倉庫的必備選項，沒有信息化系統(tǒng)就不必再談成本降低了。找到適用的信息化管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)有效降低倉庫管理成本，提升效率，進而增加收益，打造良好的客戶及品牌口碑。

在倉庫管理方面，管家婆財貿(mào)雙全可以對存貨的出入庫、調(diào)撥業(yè)務(wù)、組裝與拆分、盤點業(yè)務(wù)及盈虧差異處理等過程進行管理。并能提供完整的庫存報表，可查詢庫存明細、追溯成本構(gòu)成原因、進行庫存上下限的報警以及暢、滯銷商品查詢。還能對倉庫的實際存貨出庫，入庫以及倉庫質(zhì)檢的調(diào)撥業(yè)務(wù)等過程進行管理，提供貨位管理，并對實物倉庫和賬面庫存對賬明細進行查詢。能夠幫助企業(yè)改善倉庫管理流程，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

此外，同時，財貿(mào)雙全可以配合手機端管家婆物聯(lián)寶進行倉庫的移動掃碼管理，很好地協(xié)助倉庫人員、配送員快速復(fù)核配送商品，通過移動終端掃描商品條碼、序列號與訂單商品進行核對，實時、快速、精確掌握訂單商品信息，提高出入庫效率，減少操作失誤率。掃碼自動出入庫無需各種單據(jù)進行出入庫數(shù)據(jù)登記，只需掃描單據(jù)二維碼調(diào)出單據(jù)商品數(shù)據(jù)，掃描商品條碼進行貨物信息和數(shù)量核對，全程實時錄入數(shù)據(jù)無需事后補錄。快速核對商品信息，倉庫貨物及時出入庫，提高倉庫出入庫效率。