提升效率，改善生產(chǎn)丨管家婆工貿(mào)ERP生產(chǎn)物料齊套分析！

生產(chǎn)材料部分到料，是否要先開(kāi)工生產(chǎn)？生產(chǎn)過(guò)程缺料停工怎么辦？在生產(chǎn)制造過(guò)程中，要想提高生產(chǎn)效率，齊套管理是很重要的一環(huán)，會(huì)直接影響庫(kù)存、交付和效率。管理不善則會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)：

• 車(chē)間停工待料或者頻頻換線，產(chǎn)能利用率低；

• PMC人員無(wú)法控制生產(chǎn)進(jìn)度，交貨周期延長(zhǎng)；

• 采購(gòu)人員陷入無(wú)休止的追料工作中，壓力大且影響生產(chǎn)等等

最終給工廠帶來(lái)不必要的損失。

齊套管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)效率提升帶來(lái)很大幫助，特別是在小批量、多品種、定制化生產(chǎn)的模式下。

通過(guò)齊套分析，生管人員可以提前掌握材料的庫(kù)存情況，對(duì)物料進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)備料滿足生產(chǎn)需求時(shí)再投入生產(chǎn)，減少因缺料導(dǎo)致的停工幾率。對(duì)于未齊套的材料，需要查找原因，并與對(duì)應(yīng)的計(jì)劃人員或采購(gòu)人員溝通處理。

物料齊套分析時(shí)，要考慮即將生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍、材料的可用庫(kù)存及按單查看缺料明細(xì)，并通過(guò)大量的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析計(jì)算，是否會(huì)很難落地呢？其實(shí)不然。

在管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中，我們?yōu)樯a(chǎn)人員提供了一個(gè)快捷工具【物料齊套查詢】，可以輕松實(shí)現(xiàn)一鍵操作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：

• 按車(chē)間、生產(chǎn)人員、時(shí)間等條件篩選生產(chǎn)任務(wù)單并勾選要參與齊套計(jì)算的單據(jù)，確定要進(jìn)行齊套分析的生產(chǎn)任務(wù)范圍，同時(shí)，顯示其下達(dá)生產(chǎn)量、驗(yàn)收總數(shù)和計(jì)劃開(kāi)/完工時(shí)間；

  
  

• 查看任務(wù)單對(duì)應(yīng)子件的基本信息、計(jì)劃數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、未領(lǐng)數(shù)量以及現(xiàn)有庫(kù)存等；

• 按單顯示任務(wù)單齊套情況，未齊套的任務(wù)單和子件將會(huì)被標(biāo)記紅色，齊套的部分則為黑色，表示備料完成；

• 對(duì)于齊套的物料，可以通過(guò)齊套領(lǐng)料將材料批量領(lǐng)出，投入生產(chǎn)；未齊套的材料則需等待到料或者與相關(guān)計(jì)劃或采購(gòu)人員溝通處理。