四大庫存管理方法讓你的倉庫松口氣！
2018-04-10 12:00:17
四大庫存管理方法讓你的倉庫松口氣！
之前跟大家討論過，1萬元庫存留在倉庫一天會損失多少錢？沒錯，137元/天。那么，如何有效的管理庫存才能減少損失呢？今天給大家帶來的就是庫存管理辦法，讓你的倉庫松口氣。
準時生產制庫存是以需定供、以需定產，即供方（上一環節）根據需方（下一環節）的要求，按照需求方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。這種方法保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果明顯。
ABC重點控制法的基本點是：將企業的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。
經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。
1、在一定時期內，確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數量在分析期保持不變。
2、每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。
3、單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。
4、庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。
然而，經濟批量法的應用是有一定限定條件的，就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。
盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數量和質量。任務是查清實際庫存量是否與帳卡相符，查明存貨發生盈虧的真正原因，查明庫存貨物的質量情況，查明有無超過儲存期限的存貨，目標是確保帳、卡、物相符。