車間現(xiàn)場管理：究竟是誰在制造混亂

 什么是現(xiàn)場？現(xiàn)場包含了2個因素：“現(xiàn)”和“場”，一個強調(diào)時間性，一個強調(diào)區(qū)域性，結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。而對于生產(chǎn)制造型的企業(yè)來說，這個特定區(qū)域就是生產(chǎn)車間。

車間“三忙”，相信很多生產(chǎn)制造型企業(yè)的老板都深有體會：

    1、忙亂：員工都很忙，但卻效率低下，多是無用功；

    2、盲目：員工機械化的工作缺乏方向指引；

    3、茫然：盲目工作，導(dǎo)致員工意識迷茫，不清楚哪些是有價值的工作內(nèi)容。

“三忙”導(dǎo)致的結(jié)果就是車間管理混亂不堪，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率與效益。而這些混亂制造的罪魁禍?zhǔn)祝褪瞧髽I(yè)生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化管理，進而導(dǎo)致流程錯亂、人員效率不高、生產(chǎn)計劃管理不清晰等。

    如何擺脫現(xiàn)狀，改善車間現(xiàn)場管理呢？

    一．科學(xué)的生產(chǎn)安排

    生產(chǎn)計劃與安排是面向市場需求的，尤其是產(chǎn)品種類復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè)，更要注重生產(chǎn)計劃的科學(xué)合理，否則生產(chǎn)管理必然難以規(guī)范。生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)任務(wù)為主導(dǎo)，但同時也要考慮車間的生產(chǎn)能力、物料庫存情況、原料采購周期、在生產(chǎn)任務(wù)的交付期限等。

    二．嚴(yán)格的工藝管理

    基于產(chǎn)品的質(zhì)量管控，對于規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求都需要嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行，需要及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整的做好各項操作的記錄。

    三．規(guī)范的流程管理

    常規(guī)的工作流程可以參考：接受任務(wù)---生產(chǎn)負荷分析---備料--物料發(fā)放及領(lǐng)用—生產(chǎn)作業(yè)--生產(chǎn)進度追蹤--生產(chǎn)作業(yè)變更--生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計劃達成率統(tǒng)計--產(chǎn)品入庫。明確各個環(huán)節(jié)的工作要點，相應(yīng)崗位人員各司其職，執(zhí)行到位，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

    四．智能的系統(tǒng)應(yīng)用

    智能化的信息系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)+智能制造時代企業(yè)管理的一大利器，借助智能工具的運用可以幫助企業(yè)：

    1）避免人工操作中的失誤與拖沓，減少企業(yè)成本消耗；

    2）保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率；

    3）縮短生產(chǎn)線，降低庫存；

    4）合理排產(chǎn)，降低生產(chǎn)風(fēng)險

    5）及時掌握生產(chǎn)各環(huán)節(jié)情況，

    管家婆工貿(mào)系列產(chǎn)品，適用于中小型制造企業(yè)，以生產(chǎn)管理為核心，集進銷存和財務(wù)管理于一體，助力生產(chǎn)企業(yè)的事前生產(chǎn)計劃、事中生產(chǎn)控制、事后生產(chǎn)分析、實時數(shù)據(jù)管理，有效避免庫存管理的臟亂差，幫助生產(chǎn)企業(yè)搶占互聯(lián)網(wǎng)+智能制造的市場高地。