重點(diǎn)！中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理這幾個(gè)漏洞需要注意

我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用無(wú)法充分發(fā)揮。加之受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管家婆財(cái)貿(mào)雙全君為大家總結(jié)了財(cái)務(wù)管理方面的需要注意的漏洞，一起來(lái)看看：

1. 融資渠道不暢，資金不足

一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差、信息不透明、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過(guò)。

2. 內(nèi)部制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱

由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。

多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

3．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)素質(zhì)偏低

在分析中小企業(yè)有哪些漏洞需要注意時(shí)，中小企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒(méi)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，無(wú)證上崗的現(xiàn)象較多。

4．財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的網(wǎng)絡(luò)。不能將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，消滅隱患。

不管多大的企業(yè)，財(cái)務(wù)都是一家公司的命脈，如果財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞那牽扯的問(wèn)題是非常大的，所以一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，避免出現(xiàn)這些問(wèn)題！