工廠車間怎么提高生產(chǎn)效率？

在生產(chǎn)制造加工型的企業(yè)里面，生產(chǎn)主管經(jīng)常被問到的問題無非就是效率、品質(zhì)和成本之類的話題，而這三者本身就是相互關(guān)聯(lián)密不可分的。生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)資源使用效率的最要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)備花費相同成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，有效提供生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

那么，如何有效的提高生產(chǎn)效率呢？

一、建立完善的生產(chǎn)制度

企業(yè)建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，企業(yè)的各項工作就能夠順利開展，工作效率就會得到提高，企業(yè)的總體效益就會不斷得到提高。

二、實施績效、計件薪酬

將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。

三、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)化

企業(yè)要想在更短的時間里達(dá)到提升效率的效果，改善設(shè)備工具并提高生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)首要實行的措施也是提高效率的客觀條件。

四、鼓勵員工自檢與互檢

員工在生產(chǎn)過程中要做到：確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量；確認(rèn)工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量；確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量。并通過上下程序?qū)嵤┴?zé)任制，起到相互監(jiān)督的體系，從源頭抓起，可以有效的的削減品質(zhì)檢驗員。

五、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

團(tuán)隊凝聚力對于團(tuán)隊行為、團(tuán)隊功能有著重要的作用。增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，可以以更好的提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，并不是單一的。提升生產(chǎn)效率除了以上改善辦法，能做的工作還有很多。但作為生產(chǎn)管理需求而言，一定要適合自己的公司，并盡量追求簡單化。

管家婆工貿(mào)ERP是適用于中小型制造企業(yè)，以生產(chǎn)管理為核心，集進(jìn)銷存和財務(wù)管理于一體的生產(chǎn)企業(yè)資源管理軟件。產(chǎn)品以BOM和工序計劃為核心，以存貨和工序為基礎(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)，支撐生產(chǎn)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)的有序管理及財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。