怎樣做好車間的目視化生產(chǎn)現(xiàn)場管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具、工裝夾具)、料(原材料、輔料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。但一般生產(chǎn)加工企業(yè)管理不規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容多雜亂，為達(dá)到高效低耗、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的目的，需要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理，包含標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、目視管理、管理看板等。

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將生產(chǎn)里的各種內(nèi)容制定成文，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。比如定置管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、工具管理、計(jì)量管理等等。有些人認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的方法。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

由于現(xiàn)場管理的特殊性，要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化的管理目標(biāo)，單單依靠人力和傳統(tǒng)管理辦法不可行，需要借助科學(xué)的信息化管理工具。

管家婆工貿(mào)ERP是適用于中小型制造企業(yè)，以生產(chǎn)管理為核心，集進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理于一體的企業(yè)資源管理軟件。以BOM和工序計(jì)劃為核心，以存貨和工序?yàn)榛A(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)。通過MRP分析訂單需求和獨(dú)立需求，靈活控制生產(chǎn)計(jì)劃，委外計(jì)劃以及采購計(jì)劃，降低庫存積壓，減少生產(chǎn)過程材料浪費(fèi)，加速庫存周轉(zhuǎn)。軟件有靈活報(bào)表查詢系統(tǒng)，可視化報(bào)表，支持實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)進(jìn)度，車間余料，以及成本構(gòu)成明細(xì)，全面支持生產(chǎn)企業(yè)資源管理需求。同時(shí)，工貿(mào)erp系統(tǒng)還支持外接智能看板，有效助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目視化管理。