疫情之下，企業(yè)如何控制現(xiàn)金流度過危機？

在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程。它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。但是處于目前疫情時刻，很多企業(yè)都無法正常運轉，只能部分復工或者遠處辦公模式，財務管理的重要性就越發(fā)凸顯。財務管理重事后分析，輕事前預防，造成了企業(yè)財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

1、信息化程度不高，缺乏財務創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務管理模式受網(wǎng)絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。

2、財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下;還有部分企業(yè)管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。

3、內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。

4、費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立完善的審批制度。一些潛在的付款周期，如房租、稅費、發(fā)工資等，忽略了這些檔期的存在將給企業(yè)現(xiàn)金流帶來巨大影響。在資產(chǎn)管理上，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。

5、成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制;有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

此外，在疫情特殊時期，企業(yè)還面臨著一個最大的問題，即資金流短缺。要想安全度過此次疫情危機，必須關注現(xiàn)金流，做好自我保護。其中，最重要的就是挑戰(zhàn)極限式地降低成本，力所能及地緩解資金流短缺的情況。在經(jīng)營層面上，通過拓展在線業(yè)務等盡可能地增加營收，降低應收，減少企業(yè)成本并要合理化投資節(jié)奏。在政策支持方面，政府已經(jīng)宣布了多項支持企業(yè)的措施，包括減免稅費、降低利息成本和貸款展期和續(xù)貸等，企業(yè)應該積極尋求政府的政策支持，如申請國家補貼專項貸款和稅收優(yōu)惠等等。在利益相關者層面，可以尋求其他利益相關者的理解，多方共同分擔。如企業(yè)與供應商或者客戶商議延期支付賬款或者支付一定的利息。在此次疫情得到控制后，企業(yè)也依然要注重現(xiàn)金流，少量多批次備貨，萬一發(fā)生緊急情況，可以保障賬上有足夠的資金。

其實，對于企業(yè)來說，只有在日常企業(yè)管理方面加強財務管理，才能持續(xù)增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力。那么，如何才能做到財務管理的有序和規(guī)范呢？其實方法有很多，其中有效的一種就是啟用電子信息化管理，比如財務軟件的啟用，實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的實時共享和無縫管理。

管家婆財貿(mào)雙全軟件，是專門針對中小企業(yè)的財務管理軟件。它可以有效的規(guī)范企業(yè)管理流程，實現(xiàn)各部門業(yè)務協(xié)作，提升企業(yè)運營效益。預置標準財務準則，自動生成業(yè)務憑證及會計賬表，提高財務核算效率。多維度經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，洞察企業(yè)經(jīng)營變化，輔助管理者決策，很好的提升了企業(yè)風險管理能力。