中小企業財務管理五點要素！

財務是企業最核心也是最敏感的管理部分，如果一個企業的財務管理不力，就會潛藏各種危機，出現巨大漏洞，甚至拖垮整個企業。如何保障企業財務管理科學高效，為企業創造價值呢？管家婆財貿雙全小編為大家總結了以下幾點：

1、事前預算，事后分析。很多企業的財務管理問題源于事前預算不力，事后分析不到位。在財務工作中，企業管理者缺乏事前的數據采集、認真分析及編制預算，執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價與總結分析較為淺薄，停留在表象，這些都是導致企業財務管理問題的原因。

2、財務創新，提升信息化程度。在現代企業管理中，很多企業的財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，信息化程度不高，缺乏財務創新。導致財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下。

3、完善內控體系，強化風險意識。一個企業，只要它存續并發展，就可能隨時面臨各種風險。所以，就像電腦需要病毒防護墻一樣，企業也需要一個危機防范機制：內控。內部控制是通過一切規范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，主要是為了實現既定的經營目標、確保財務報告的可靠性和合規性。

4、規范費用、資產管理。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度；在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。導致費用管理不規范，資產管理散亂。

5、精細成本核算，嚴格成本控制。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制;有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

面對網絡經濟的蓬勃發展，企業傳統的管理模式和經營模式都在發生著變化。要實現以上財務管理的五點改善，中小企業就需要順應趨勢，善于通過技術力量實現財務管理的“升級進化”，必須盡快提高財務軟件的使用和信息化的應用水平和能力，充分發揮信息化的杠桿效應，來發展壯大自己的企業。

管家婆財貿雙全是為中小企業量身打造的人性化財務業務一體化管理軟件，流程清晰，操作簡便，多維度經營數據統計與分析，幫助經營者與財務人員洞察企業變化，輔助決策；預置標準財務準則，自動生成業務憑證及會計賬表，提高財務核算效率；同時，總賬、出納、工資、固定資產全覆蓋，滿足企業財務核算及資產管理需要；期末能自動進行成本計算，出具并分析財務報表，為企業財務管理高效賦能，創造價值。