對具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司來說,能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展,不僅取決于企業(yè)的品牌、技術(shù)、所處行業(yè)等因素,也高度依賴公司整體的財務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性,財務(wù)管控往往面臨著極大的挑戰(zhàn),那么,集團(tuán)化公司如何做好財務(wù)管控工作呢?
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