管家婆生產(chǎn)管理系統(tǒng)車間應(yīng)用價(jià)值

車間是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位，在企業(yè)管理中有著承上啟下的作用。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的形勢(shì)下，車間生產(chǎn)管理的作用更是日益突出，強(qiáng)化車間生產(chǎn)管理，提高車間生產(chǎn)管理水平，是每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

轉(zhuǎn)型過(guò)程中，ERP生產(chǎn)管理平臺(tái)是生產(chǎn)企業(yè)車間管理繞不過(guò)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，那么，管家婆生產(chǎn)管理軟件在車間管理中有哪些重要的應(yīng)用價(jià)值呢？小編為您做以下2點(diǎn)分析：

1.設(shè)備管理

合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，能降低產(chǎn)品成本并增加設(shè)備的使用壽命。在設(shè)備管理方面，企業(yè)首先要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來(lái)合理安排員工，不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，同時(shí)也要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來(lái)利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。

此外，還需加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)，建立并完善設(shè)備檔案管理，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。

管家婆工貿(mào)ERP生產(chǎn)管理軟件支持企業(yè)對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行有效管理，如針對(duì)設(shè)備制定保養(yǎng)計(jì)劃，支持按天/周/月設(shè)置保養(yǎng)周期；記錄故障原因、維修情況；記錄日常保養(yǎng)信息；借出還回管理：對(duì)設(shè)備的借出、還回進(jìn)行登記；可以進(jìn)行明細(xì)報(bào)表查詢；支持保養(yǎng)計(jì)劃超期及設(shè)備壽命不足提醒；同時(shí)，可以管理設(shè)備的生命周期，支持剩余壽命報(bào)警等。

2.質(zhì)量管理

車間生產(chǎn)管理質(zhì)量是企業(yè)生命管理的關(guān)鍵。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足，車間主任應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)部門(mén)從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實(shí)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

同時(shí)，在車間質(zhì)量管理體系中建立和推行全面質(zhì)量管理模式：即把整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個(gè)生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。

此外，還要加強(qiáng)企業(yè)人員綜合管理培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力，使其能滿足生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步的需要。 

管家婆工貿(mào)ERP生產(chǎn)管理軟件可以對(duì)原材料采購(gòu)入庫(kù)、委外加工品入庫(kù)以及生產(chǎn)完工入庫(kù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，可按檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并可根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果自動(dòng)生成采購(gòu)單、折扣采購(gòu)單以及退貨等，并可詳細(xì)記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，為篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以及提高自身生產(chǎn)工藝提高數(shù)據(jù)支持。

車間是生產(chǎn)企業(yè)的管理重地，行之有效的管理，才能真正產(chǎn)生效益，幫助企業(yè)在激蕩的市場(chǎng)環(huán)境中生存的更好。