制造企業如何科學解決計時工資管理問題？
在生產制造業、服務業等行業中，為了提高員工的工作積極性，更好地配置企業資源，管理者往往會通過不同的工資計算方式來關聯員工的工作成果，如工作時間、生產數量、服務量等等。常見的方式有計時工資和計件工資兩種。
生產型企業通常以計件工資管理居多，但也有小部分企業仍在用計時工資的方式來管理生產過程。在調研中，我們發現，雖然這部分企業一直在沿用計時工資管理模式，但是在過程中卻存在著以下3種情況的管理爭議：
情況1：給每個不同產品確定一個標準工時，然后再按數量算出生產工時，進而生成計時工資。在這種情況下，計時工資管理的實質其實是和計件工資一樣的：確定每個產品的標準工時，就等同于確定計件單價。
情況2：通過記錄工人的上班時間和下班時間，按時間來付工資。這種計時工資方式的實質就是考勤管理，跟生產過程的管理沒有關聯。
情況3：通過記錄每個產品的開工時間和結束時間來進行計時工資管理。這種方式雖然在理論上是科學的，但是對于大部分的生產企業來說并不具備可操作性。因為，在車間管理的過程中，報工延遲是非常常見的現象之一，且可控性差，因為它不符合生產車間“效率優先”的原則。
制造企業該如何科學地解決計時工資管理問題？很多管理者陷入了徘徊。但其實，在生產過程的管理中，計時工資管理算得上是一個“偽命題”。它可以通過一定條件的轉化，替代為計件工資管理方式，進而擺脫以上幾點爭議。
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