精細(xì)管理，打通綠舟節(jié)能的智能生產(chǎn)流水線

在正式與管家婆工貿(mào)ERP攜手之前，綠舟的管理長期處于一個(gè)混亂無序的狀態(tài)，缺乏整體的管理流程，究其原因，最根本在于過分依賴人工管理：

手工賬管理為主，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理效率低下，數(shù)據(jù)追溯難度大，權(quán)責(zé)不清晰； 

各車間與工廠之間的對接管控混亂，缺少整體的流程梳理；

缺乏有效的庫存管理機(jī)制，生產(chǎn)計(jì)劃前需人工盤點(diǎn)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且準(zhǔn)確率低下，造成訂單原料缺貨或成品庫存積壓； 

生產(chǎn)原料雜亂，庫存難以管控，造成人工浪費(fèi)、增加費(fèi)用、成本核算困難。

管家婆工貿(mào)ERP的智能一體化解決方案，將工廠的整體流程進(jìn)行了梳理，具體職能細(xì)化到個(gè)人，為綠舟的前行提供了新的動(dòng)力支撐：

通過對各部門進(jìn)行職能細(xì)化，在單據(jù)之間設(shè)置審核關(guān)聯(lián)，具體單據(jù)責(zé)任到人。

BOM清單（物料清單），產(chǎn)成品與物料關(guān)系清晰，方便根據(jù)產(chǎn)成品需求量計(jì)算物料需求量，使車間與工廠對接順暢進(jìn)行。

通過在車間原料領(lǐng)用環(huán)節(jié)設(shè)置原料限額領(lǐng)用，避免了原料的過多浪費(fèi)。

定時(shí)對倉庫成品進(jìn)行盤點(diǎn)和庫齡分析，制定生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行，保障倉庫庫存的同時(shí)，避免滯銷成品的庫存積壓。

通過費(fèi)用分配單，將費(fèi)用精確核算到生產(chǎn)的成品當(dāng)中，避免人工費(fèi)用核算的誤差。

通過庫存報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表的查詢，隨時(shí)了解每個(gè)倉庫及每個(gè)車間的產(chǎn)成品、物料分布，隨時(shí)了解庫存狀況。

管家婆軟件是中國中小企業(yè)管理軟件行業(yè)的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者，長期專注于中小企業(yè)信息化，為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化解決方案，產(chǎn)品涵蓋進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、ERP、 CRM、OA、電子商務(wù)和移動(dòng)商務(wù)等領(lǐng)域。十多年來，在競爭激烈的軟件市場上，管家婆軟件憑借“實(shí)用、易用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀”的特點(diǎn)受到中小企業(yè)的廣泛歡迎和信賴，市場占有率持續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)榜首，“管家婆”也由此成為中小企業(yè)管理軟件的代名詞。 

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