企業精益生產管理方法大盤點隨著精益生產知識的傳播，一些企業已認識到實施精益生產的重要意義并嘗試應用。越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中，希望借助“精益”應對經濟蕭條、戰勝危機、實現低碳運營、取得并維持世界級運營水平。 然而，許多企業精益生產之路卻充滿艱辛，收獲甚微。究竟如何才能保障精益生產的成功？下面談談幾點體會。 1、企業在發展過程中必定會受到陳舊
2018-03-30
中小企業的業務財務一體化管理解決方案?對于大多數中小型企業來說，公司的業務和管理并沒有那么規范，銷售、財務、倉管、人員管理等各部門間更為緊密，不可能像大企業一樣采用不同的管理系統和配套人員來管理公司業務和項目，這不僅僅需要高昂的軟件費用，還有配套的操作人員，還要面臨各軟件系統之間的銜接，使得各部門之前的信息管理不夠便捷，錯失很多商機。? ? 當企業處在發展的上升階段，
2018-03-28
漲知識：MRP與MRPII之間的區別與聯系在生產管理的范疇中，有很多特定的詞匯去描述一些特定的管理形式，今天小編給大家帶來了一些關于MRP和MRPII的一些認識。大家都知道，工貿ERP這個產品從16.0開始已經從原來的MRP升級到MRPII的管理形式，那么這兩者之間到底有什么樣的關聯與區別呢？?它是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。
2018-03-02
