對(duì)企業(yè)而言，庫(kù)存既是資產(chǎn)又是成本，企業(yè)擁有庫(kù)存，在資產(chǎn)負(fù)債表上沒有任何損失，但是從供應(yīng)鏈管理角度，它會(huì)給企業(yè)以及供應(yīng)鏈帶來巨大壓力。在傳統(tǒng)企業(yè)中，庫(kù)存消耗的成本（資金、場(chǎng)地、損耗等）往往是企業(yè)成本的大頭，漫長(zhǎng)的庫(kù)存周期更是讓庫(kù)存成本節(jié)節(jié)攀升，無形中攤薄了企業(yè)利潤(rùn)。首先，庫(kù)存高，呆滯庫(kù)存占比上升，存貨帶來的損失吞噬著利潤(rùn)，讓現(xiàn)金流變得緊張。主要原因可以從以下幾方面分析：1.客戶預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、訂單部分取
2020-04-24 泉州管家婆軟件|晉江管家婆軟件
中小制造加工業(yè)目前在面臨著內(nèi)部管理落后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)內(nèi)功修煉，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不斷提升生產(chǎn)效率、降低成本、提升品質(zhì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前每個(gè)中小制造業(yè)值得深思的問題。
2020-04-18 管家婆5S中心-泉州滿一
很多工廠都會(huì)存在這樣的生產(chǎn)現(xiàn)象：前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來；各生產(chǎn)部門，半成品堆積占用庫(kù)存；生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式，達(dá)標(biāo)率低，不具威望，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品；緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響正常進(jìn)度；材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難等等。 如何才能做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？
2020-04-14 泉州管家婆|晉江管家婆
精于形 匠于心-管家婆財(cái)貿(mào)&工貿(mào)ERP（V20.0）發(fā)布
2020-04-03 泉州管家婆｜福建管家婆5S體驗(yàn)中心
副產(chǎn)品，顧名思義是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品，一般價(jià)值和利用率相對(duì)較低，常見于化工、食品等行業(yè)中。同時(shí)，對(duì)于部分特殊行業(yè)而言，其主物料與副產(chǎn)品之間并非有一成不變的關(guān)系，單純的BOM方式并不能完全貼合所有變化，導(dǎo)致副產(chǎn)品管理問題多多。如何才能有效管理多副產(chǎn)品呢？
2020-03-30 福建省管家婆5S體驗(yàn)中心
倉(cāng)庫(kù)管理與銷售工作不同，它雖然不能直接給企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，卻能為企業(yè)節(jié)省不少管理費(fèi)用，幫助銷售人員及時(shí)了解到商品數(shù)量情況，更好地賣給客戶，也能為管理者決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。 區(qū)別于傳統(tǒng)的管理工作，現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管庫(kù)更是在產(chǎn)品出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)與物資看管的基礎(chǔ)上增加了產(chǎn)品分類、挑選、整理、加工、包裝等一系列活動(dòng)，有的甚至還承擔(dān)起了物流中心的功能，單靠人工管理已經(jīng)無法及時(shí)、快速、準(zhǔn)確完成工作，很容易導(dǎo)致庫(kù)存明細(xì)不
2020-03-23 管家婆5S體驗(yàn)中心
在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。但是處于目前疫情時(shí)刻，很多企業(yè)都無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能部分復(fù)工或者遠(yuǎn)處辦公模式，財(cái)務(wù)管理的重要性就越發(fā)凸顯。財(cái)務(wù)管理重事后分析，輕事前預(yù)防，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個(gè)方面： 1、信息化程度不
2020-03-21 福建管家婆
設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。生產(chǎn)設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。生產(chǎn)設(shè)備管理工作服務(wù)于生產(chǎn)，需要不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。那么，制造企業(yè)該如何做
2020-03-14 福建省管家婆
